Corrupção é “nefasta”, destrói a confiança e trava desenvolvimento - PM timorense

Díli, 20 fev (Lusa) - O primeiro-ministro timorense, Rui Maria Araújo considerou hoje que a corrupção em Timor-Leste é um problema de grande dimensão que é "nefasto" para a sociedade, destrói a confiança no Estado e trava o desenvolvimento do país.

"A corrupção é um problema grande, reconhecido pelo povo timorense. A corrupção tem um impacto nefasto na sociedade. Afeta tudo, aumenta o custo de vida, envolve fundos públicos, condiciona o bem-estar social, afeta a imagem do setor público", disse hoje em Díli.

"A corrupção é um obstáculo ao desenvolvimento económico. Empresas que querem investir não o farão pela perceção de corrupção. E isso significa menos empregos, menos riqueza, menos bem-estar para a nossa sociedade", afirmou.

Rui Araújo falava num encontro sobre o enquadramento legal do combate à corrupção em Timor-Leste, por ocasião do 5.º aniversário da Comissão Anti-Corrupção (CAC), em Díli.

António Sampaio - Lusa

http://www.msn.com/pt-pt/noticias/other/corrup%C3%A7%C3%A3o-%C3%A9-%E2%80%9Cnefasta%E2%80%9D-destr%C3%B3i-a-confian%C3%A7a-e-trava-desenvolvimento-pm-timorense/ar-BBhN7ka?ocid=mailsignoutmd

Interpretação da notícia:

Infelizmente não é tão comum ler notícias como esta, onde um líder de Estado condena uma problemática social tão grave como a corrupção. Como afirma Rui Maria Araújo, primeiro-ministro timorense: ‘’ A corrupção é um obstáculo ao desenvolvimento económico (…) isso significa menos empregos, menos riqueza, menos bem-estar para a nossa sociedade’’, pois além de trazer problemas graves nas estruturas sociais de um país, como a justiça, política, economia, também traz gravíssimos problemas à população em geral, nomeadamente a nível profissional. A corrupção parece, hoje em dia, ser um problema ‘’cego’’, isto é, toda a gente sabe que existe mas por conveniência ou por simples apatia nada é feito para o combater e como tal isto leva a consequências nefastas dentro de uma sociedade. Esta é a visão geral do problema, quando particularizamos, esta problemática no seio de uma organização esta poderá ser ainda mais prejudicial, pois num local onde qualquer ‘’benefício monetário’’ possa comprar certas práticas criará um clima de desconfiança e de instabilidade que consequentemente poderá levar ao desgaste psicológico e moral dos colaboradores.

Como gerir pessoas?

Decidimos publicar um vídeo que demonstre uma das várias formas de gerir pessoas.

Na nossa opinião não existe uma forma correcta de gerir recursos humanos, existe sim é uma linha de pensamento que deve ser seguida pelo gestor e tentar adaptá-las ao contexto social e empresarial.

No que toca aos recursos humanos, a intervenção de um gestor deve ser suave e cuidadosa, pois existem certas práticas que para o gestor é a mais correcta e que pode ser interpretada de forma errada pelo colaborador.

75% dos Empregadores têm dificuldade em encontrar profissionais

As TI e o Turismo são os sectores em que é mais difícil encontrar quadros.

Três quartos dos empregadores em Portugal admitem sentir dificuldades em identificar os profissionais de que necessitam. A conclusão é do Guia do Mercado Laboral da Hays, que conclui: "em muitos casos, esta dificuldade resultou mesmo numa quebra nos resultados das empresas, ou obrigou a repensar os planos de crescimento do negócio", afirma Paula Baptista, a directora da Hays em Portugal.

Este número é tão mais preocupante se tivermos em conta que 79% dos profissionais qualificados portugueses admitem a possibilidade de vir a trabalhar no estrangeiro, acrescenta Paula Baptista.

Tecnologias da Informação (TI) e Turismo & Lazer são e continuarão a ser, ainda segundo a mesma responsável, os sectores mais afectados por este problema. O ligeiro aumento dos salários praticados em algumas funções nas TI é claramente insuficiente para atrair os profissionais deste sector e para travar a sua saída para países onde lhes são oferecidos pacotes salariais mais aproximados ao seu real valor no mercado, diz o estudo da Hays, Daí que o mesmo saliente que se torna "cada vez mais urgente uma mudança de estratégia na atracção e retenção de talento nesta área".

Patrícia Fernandes, directora de marketing central da Microsoft Portugal, confirma: "na realidade, existe uma disparidade entre a procura e a oferta nesta área". O que acontece, sublinha a responsável desta multinacional tecnológica, é que "muitos dos profissionais que já trabalham no sector não têm as competências necessárias ou, no caso dos desempregados, ainda não equacionaram a possibilidade de redireccionarem a sua carreira".

Também no turismo, o mercado está em pleno crescimento e apresenta já escassez de perfis qualificados, salienta a Hays, numa conclusão que é confirmada pelos responsáveis de dois grandes grupos de hotelaria contactados pelo U&E. "Existe na realidade, o desafio de formar quadros específicos qualificados para funções técnicas de hotelaria, mas que envovlem igualmente competências em áreas tão importantes como a liderança de equipas", afirma Jaime Morais Sarmento, director de recursos humanos do Grupo Pestana em Portugal. O grande desafio, em sua opinião, é encontrar as competências de liderança "ajustadas às características técnicas" da indústria hoteleira.

Também para Fernando Magalhães, director de recursos humanos do Grupo Vila Galé, a maior dificuldade, neste momento, é "encontrar primeiras e segundas linhas de direcção, bem como linhas de chefia intermédias, com as necessárias características de flexibilidade, dedicação e disponibilidade exigidas pela actividade".

O director do Grupo Pestana defende que a formação em Portugal é ainda bastante limitada nesta área devido à "menor importância dada a estas matérias no patamar formativo".

Fonte: Carla Castro 18/02/2015 Económico

http://economico.sapo.pt/noticias/75-dos-empregadores-tem-dificuldade-em-encontrar-profissionais_212257.html

Interpretação da noticia:

Esta noticia mostra a dificuldade que existe no recrutamento para diversas áreas, já que existe dificuldade em identificar as pessoas que realmente querem para as suas organizações, causando assim quebras nos resultados das empresas.

Mesmo com a falta de pessoas qualificadas, as próprias organizações não conseguem cativar as pessoas qualificadas, já que 79% dessas mesmas admitem sair do país em busca de emprego, porque as condições oferecidas aqui em Portugal são baixas quando comparadas com o exterior,  

Em conclusão, esta noticia mostra a importância de um bom recrutamento, mas também mostra a dificuldade das organizações em conseguir competir com outros países para obter pessoas qualificadas, ja que os que existem dentro do país estão a ir para fora devido às melhores condições, mostrando assim que as organizações devem trabalhar no sentido de conseguir aproveitar os melhores profissionais que existem dentro do próprio país. 

Trabalhadores insatisfeitos com o trabalho têm maior consumo de substâncias

Os trabalhadores mais insatisfeitos com o seu trabalho são os que apresentam consumos mais elevados de substâncias, o que tanto acontece no tabaco e no álcool, como em medicamentos (sedativos, tranquilizantes ou hipnóticos) e drogas ilícitas, revelam dados do estudo Consumo de substâncias psicoativas na população laboral, apresentado esta quarta-feira em Lisboa. Ainda assim, o emprego parece funcionar como um fator protetor quando se avaliam os consumos entre a população desempregado que atinge níveis mais elevados, sobretudo no tabaco e no álcool.

 Além da insatisfação no trabalho há outros fatores laborais que surgem associados a uma maior prevalência de consumos – é o caso do vínculo laboral. Olhando, por exemplo, para o consumo excessivo de bebidas alcoólicas constata-se que a diferença entre quem é precário e quem tem vínculo à empresa é grande: no caso dos homens apresentam consumo nocivo de álcool 32,5% dos trabalhadores sem vínculo, face a 17,9% dos que o tem, no caso das mulheres a diferença existe mas é mais ténue, entre 10,6% (sem vínculo) e 8% (com vínculo).

Os desempregados apresentam prevalências de consumo de substâncias mais elevados do que as pessoas que estão empregadas. Isso é especialmente notório nos homens no caso do tabaco, em que 53,3% dos desempregados dizem fumar, face a 33,8% das pessoas empregadas. No caso do consumo excessivo de bebidas alcoólicas a diferença é entre 20,7% nos empregados e 22,9% no caso dos desempregados.

Os inquiridos do estudo respondem que nas empresas onde trabalham não são feitas ações de prevenção e controlo de consumo de álcool e drogas no local de trabalho. São 79% os que dizem que não existe qualquer regulamento sobre o seu uso no local de trabalho. Ainda mais inquiridos (87,6%) dizem que no seu trabalho não foi realizada qualquer ação de prevenção sobre esta questão. “Há muito para fazer nesta área”, admitiu o diretor do Sicad, João Goulão.

Quando à realização de testes para a deteção de consumo de álcool e drogas ilícitas, a percentagem dos que dizem que nunca foram feitos ronda os 90%. Manuela Brito, médica do Sicad no Porto, sublinhou que é preciso ter cuidado em relação à forma como os testes de despistagem de drogas e álcool podem estar a ser usados em meio laboral. A clínica disse “que estão a receber cada vez mais relatos” de trabalhadores que dizem que estes testes não são feitos pela medicina no trabalho, mas “por chefias diretas” e “que são usados como forma de chantagem contra o trabalhador”.

Fonte: Catarina Gomes 25/06/2014 - 16:51  - Publico

http://www.publico.pt/sociedade/noticia/trabalhadores-mais-insatisfeitos-com-o-trabalho-com-maior-consumo-de-substancias-1660444

Interpretação da notícia:

Esta notícia relaciona a produtividade laboral com o consumo de substâncias. O autor do estudo aponta como principais causas para o fenómeno: a insatisfação no trabalho e a curta duração do vínculo com a empresa, portanto podemos concluir que estes fatores levam a um desgaste psicológico que consequentemente poderá afetar a vida pessoal e social dos intervenientes.

Os recursos humanos têm um papel fundamental nestas situações pois poderão ter impactos tanto positivos como negativos nos trabalhadores. Por isso mesmo é que os gestores têm o grande poder de tornar uma pessoa/trabalhador feliz ou infeliz, pois é importante conseguir transmitir a um colaborador que tem confiança nele e que é um elemento fulcral na organização.

Quando não há transparência é difícil conseguir entrosar os vários colaboradores dentro da empresa. Podemos interpretar que a felicidade dos trabalhadores nos cargos que ocupam afetam a sua vida pessoal e o seu comportamento para com a sociedade.

Falta de recursos humanos é determinante para problemas nas urgências - Administradores

A Associação de Administradores Hospitalares considera que a falta de recursos humanos nos cuidados de saúde é um dos principais fatores para os problemas de congestionamento nalguns hospitais.

"Temos olhado para esta situação com natural preocupação e especial consternação, atendendo a alguns desfechos fatais de doentes em espera nos serviços de urgência", declarou à agência Lusa a presidente da Associação Portuguesa dos Administradores Hospitalares.

Marta Temido avisa que se trata de uma "situação cíclica", já que há alturas do ano, como nos meses de inverno, em que é habitual haver relatos de elevadas esperas nas urgências ou congestionamentos nos hospitais.

Destak/Lusa | destak@destak.pt

06 | 01 | 2015   13.09H

http://www.destak.pt/artigo/215566-falta-de-recursos-humanos-e-determinante-para-problemas-nas-urgencias-administradores

Interpretação da notícia:

Atualmente tem sido noticiado os aumentos dos problemas na área da saúde, nomeadamente falta de macas, médicos, espaço e no atendimento aos doentes, como por exemplo no Hospital da Santa Maria da Feira, Alto Ave, Garcia da Horta, entre outros, como é noticiado pela SIC Notícias a 27 de Janeiro de 2015,(http://sicnoticias.sapo.pt/pais/2015-01-27-ARS-Norte-garante-ajustamentos-para-responder-as-necessidades). Esta notícia do jornal do Destak aponta como principal causa deste problema a falta de recursos humanos nos serviços de urgência. A área de recursos humanos é bastante importante principalmente num departamento tão crítico como na área da saúde, onde está em causa vidas humanas.

O mais preocupante é que se trata de uma ‘’situação cíclica’’ em que os doentes são as únicas vítimas.

Em conclusão, podemos comprovar que a área de recursos humanos é importantíssima tanto numa empresa privada como pública, sem ela era impossível conseguir gerir uma organização e formar bons diligentes.

10 mandamentos de gestão de recursos humanos:

1º - FALE com as pessoas. Nada há tão agradável e animado quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de “sorrisos amáveis”.

2º - SORRIA para as pessoas. Lembre-se que acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir.

3º - CHAME as pessoas pelo nome. A música mais suave para muitos ainda é ouvir o seu próprio nome.

4º - SEJA amigo e prestativo. Se você quiser ter amigos, seja amigo.

5º - SEJA cordial. Fale e haja com toda a sinceridade: tudo o que você fizer, faça-o com todo o prazer.

6º - INTERESSE-SE sinceramente pelos outros. Lembre-se que você sabe o que sabe, porém você não sabe o que outros sabem. Seja interessado pelos outros.

7º - SEJA generoso em elogiar, cauteloso em criticar. Os líderes elogiam. Sabem encorajar, dar confiança e elevar os outros.

8º - SAIBA considerar os sentimentos dos outros. Existem três lados numa controvérsia: o seu, o do outro e o lado de quem está certo.

9º - PREOCUPE-SE com a opinião dos outros. Três comportamentos de um verdadeiro líder: ouça, aprenda e saiba elogiar.

10º - PROCURE apresentar um excelente serviço. O que realmente interessa na vida é aquilo que fazemos para os outros.

Fonte: http://aveiro123-portaaberta.blogspot.pt

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Este blog tem como principal objetivo publicar notícias, artigos e opiniões interessantes no âmbito da Unidade Curricular de Gestão de Recursos Humanos, do curso de Gestão da UTAD.

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